Produkt zum Begriff Management:
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Schilling, Melissa: Strategic Management of Technological Innovation ISE
Strategic Management of Technological Innovation ISE , Melissa Schilling's Strategic Management of Technological Innovation is the #1 innovation strategy text in the world. It approaches the subject of innovation management as a strategic process, and is organized to mirror the strategic management process used in most strategy textbooks, progressing from assessing the competitive dynamics of a situation to strategy formulation, to strategy implementation. While the book emphasizes practical applications and examples, it also provides systemic coverage of the existing research and footnotes to guide further reading. It is designed to be a primary text for courses in strategic management and innovation and new product development. It is written with the needs of both business students and engineering students. , >
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Baustellen-Management
Baustellen-Management
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HPE Intelligent Management Center Branch Intelligent Management System
HPE Intelligent Management Center Branch Intelligent Management System - Lizenz - 50 zusätzliche Knoten - ESD
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APC UPS Netzwerk-Management-Karte POWERCHUTE SmartSlot Network Management
APC UPS NTWK MGMT CARD POWERCHUTE Produkttyp: Netzwerk-Management-Karte Hostschnittstelle: SmartSlot Technische Details Hersteller APC by Schneider Electric Anschlüsse und Schnittstellen Hostschnittstelle SmartSlot Merkmale Produkttyp Netzwerk-Management-Karte
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Fällt Mode Management unter Wirtschaft?
Ja, Mode Management fällt unter den Bereich der Wirtschaft, da es sich um die Verwaltung und Organisation von Modeunternehmen und -marken handelt. Es beinhaltet Aspekte wie Marketing, Vertrieb, Finanzen und strategische Planung, die alle Teil der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens sind.
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Welche Faktoren beeinflussen das Projektergebnis in den Bereichen Wirtschaft, Technologie und Management?
Das Projektergebnis wird maßgeblich von der Wirtschaftlichkeit des Projekts beeinflusst, einschließlich Budget, Ressourcen und Kosten-Nutzen-Analyse. Die Technologie, die im Projekt eingesetzt wird, hat einen direkten Einfluss auf die Effizienz, Qualität und Leistung des Ergebnisses. Das Management des Projekts, einschließlich der Planung, Organisation und Führung, beeinflusst die Koordination und Umsetzung der Aktivitäten und somit auch das Endergebnis. Darüber hinaus können externe Faktoren wie Markttrends, Wettbewerb und regulatorische Anforderungen das Projektergebnis beeinflussen.
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Welche Faktoren beeinflussen das Projektergebnis in den Bereichen Wirtschaft, Technologie und Management?
Das Projektergebnis wird maßgeblich von der Wirtschaftlichkeit des Projekts beeinflusst, einschließlich Budget, Ressourcen und potenzieller Einnahmen. Die technologische Komplexität und die Effektivität der eingesetzten Technologien spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle für das Projektergebnis. Darüber hinaus ist das Management des Projekts von großer Bedeutung, einschließlich der Fähigkeit, Ressourcen effizient zu nutzen, Risiken zu managen und Teammitglieder zu motivieren. Schließlich können externe Faktoren wie Markttrends, Wettbewerb und regulatorische Anforderungen das Projektergebnis beeinflussen.
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Wie beeinflusst das Szenario-Management die Entscheidungsfindung in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Technologie?
Das Szenario-Management ermöglicht es Unternehmen, verschiedene Zukunftsszenarien zu analysieren und sich auf mögliche Entwicklungen vorzubereiten. Dadurch können sie fundiertere Entscheidungen treffen und Risiken besser einschätzen. In Bezug auf die Umwelt kann das Szenario-Management dazu beitragen, die Auswirkungen von Entscheidungen auf die Umwelt zu berücksichtigen und nachhaltigere Lösungen zu finden. Im Bereich der Technologie kann das Szenario-Management helfen, Chancen und Risiken neuer Technologien zu bewerten und die Entwicklung innovativer Strategien voranzutreiben.
Ähnliche Suchbegriffe für Management:
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Compliance-Management-Systeme
Compliance-Management-Systeme , Zum Werk Zum Aufbau und zur Weiterentwicklung eines CMS in Unternehmen sind Compliance Officer in der Praxis angewiesen auf die Kenntnis von Erfahrungen, Systemen und Maßnahmen anderer Compliance Officer. Von besonderer Bedeutung sind hierbei die Zertifizierung der IDW PS 980, ISO 19600. Praktiker stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems, angelehnt an die 7 Bereiche des IDW PS 980 (Kultur, Ziele, Organisation, Risiken, Programm, Kommunikation und Überwachung und Verbesserung), branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar. Dabei gehen sie auch auf die Ergänzungen nach der ISO 19600 zu Compliance-Management-Systemen ein. Es werden "Best-Practice-Beispiele" aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt. Inhalt Compliance-Kultur Compliance-Ziele Compliance-Organisation Compliance-Risiken Compliance-Programm Compliance-Kommunikation Compliance-Überwachung und Verbesserung Vorteile auf einen Blick für jedes Unternehmen geeignet Praxiswissen von hochrangigen Compliance-Experten orientiert am IDW PS 980 Ergänzungen nach ISO 19600 Zur Neuauflage Das Werk berücksichtigt sämtliche Gesetzesänderungen, die Rechtsprechung der neueren Zeit sowie aktuelle Fachbeiträge und insbesondere mit Blick auf die Zertifizierung der Standards. Gerade auch die Implikationen der Digitalisierung auf die Compliance Management Systeme prägen die Neuauflage. Zielgruppe Für Compliance Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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New Healthcare Management
New Healthcare Management , Die Management-Welt ist unübersichtlich und voller Modewörter. Hinter manchen von ihnen verstecken sich jedoch innovative Ideen, die das Potenzial haben, unser Gesundheitswesen grundlegend zu verbessern. Dieses Buch stellt sieben Management-Konzepte vor, die einen großen Beitrag zur Weiterentwicklung unseres Gesundheitssystems leisten können: 1. Positive Führung 2. Value-based Healthcare 3. Design Thinking 4. Lean & Kaizen 5. Digital Health 6. Selbstorganisation 7. Agilität Zu jedem Ansatz beschreiben die Experten, welche der heutigen Probleme und Herausforderungen von Führungskräften im Gesundheitswesen auf neue Weise angegangen und gelöst werden können. Es wird beleuchtet, warum bisherige Konzepte zu kurz greifen und welches Innovationspotenzial hinter diesen neuen Ansätzen steckt. Neben der anwendungsorientierten Beschreibung dieser sieben Erfolgskonzepte werden Methoden und Werkzeuge vorgestellt, wie sie in einer Organisation umzusetzen sind. Zahlreiche Beispiele aus dem Gesundheitswesen erleichtern die Übertragung in die Praxis. Dieses Buch richtet sich an alle Praktiker im Gesundheitswesen, die in kompakter und lebendiger Form den Kern hinter diesen sieben großen Konzepten verstehen wollen. Sie erhalten ein umfassendes Bild davon, wie eine moderne Führung und Gestaltung von Organisationen im 21. Jahrhundert für das Gesundheitswesen aussehen kann. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20211026, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Management im Gesundheitswesen
Management im Gesundheitswesen , Ideal für Ihr Studium, bewährt in der Praxis Das Standardlehrbuch für Studierende von Studiengängen wie Gesundheits- und Pflegemanagement, Gesundheitsökonomie, Public Health, Wirtschaftswissenschaften sowie Teilnehmer von postgradualen Studiengängen und bereits tätige oder zukünftige Manager im Gesundheitswesen. Die Gliederung folgt sowohl nach Funktionen wie Leistungs- oder Kundenmanagement sowie nach den Institutionen in Sektoren. Jedes Kapitel gibt eine Einführung zu den gesetzlichen, strukturellen und methodischen Grundlagen und einen detaillierten Überblick zu den speziellen Anforderungen und der praktischen Umsetzung innerhalb der jeweiligen Bereiche. Plus: Fallbeispiele verdeutlichen wichtige Aspekte für die Praxis und eignen sich ideal als Unterrichtsmaterial und zum Selbststudium. Die 5. Auflage wurde umfangreich aktualisiert und um Fallbeispiele zur Anwendung von Methoden der künstlichen Intelligenz im Gesundheitswesen erweitert; mehrere Beiträge wurden neu verfasst. Aus dem Inhalt Leistungsmanagement Kundenmanagement Finanzmanagement Personalmanagement Informationsmanagement und Controlling. Die Herausgeber Prof. Dr. med. Reinhard Busse ist Lehrstuhlinhaber für Management im Gesundheitswesen an der TU Berlin, Co-Direktor des European Observatory on Health Systems and Policies und Sprecher des Direktoriums der Berlin School of Public Health Prof. Dr. Jonas Schreyögg ist Lehrstuhlinhaber für Management im Gesundheitswesen an der Fakultät für Betriebswirtschaft am Hamburg Center for Health Economics der Universität Hamburg und Mitglied des Sachverständigenrates zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen Prof. Dr. Tom Stargardt ist Lehrstuhlinhaber für Health Care Management an der Fakultät an der Fakultät für Betriebswirtschaft am HamburgCenter for Health Economics der Universität Hamburg , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 5. Aufl. 2022, Erscheinungsjahr: 20220621, Produktform: Leinen, Beilage: Book, Redaktion: Busse, Reinhard~Schreyögg, Jonas~Stargardt, Tom, Auflage: 22005, Auflage/Ausgabe: 5. Aufl. 2022, Abbildungen: XXIII, 648 S. 123 Abbildungen, Themenüberschrift: MEDICAL / Public Health, Keyword: GesundheitsGesundheitsökonomie; Public health; Betriebswirtschaft; Pflegestudiengang; Pflegemanagement; Wirtschaftswissenschaft; Künstliche Intelligenz; Studium Gesundheitsmanagement; Krankenhausmanagement; Leistungsmangement; Integrierte Versorgung; Arzneimittelindustrie; Personalmanagement im Gesundheitswesen, Fachschema: Gesundheitswesen~Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege~Business / Management~Management~Management / Pflegemanagement~Pflegemanagement~Nationalökonomie~Volkswirtschaft - Volkswirtschaftslehre - Volkswirt~Wirtschaft / Allgemeines, Einführung, Lexikon~Gesundheitsökonomie, Fachkategorie: Public Health und Präventivmedizin, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Gesundheitsökonomie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXIII, Seitenanzahl: 649, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer-Verlag GmbH, Verlag: Springer-Verlag GmbH, Verlag: Springer-Verlag GmbH, Länge: 261, Breite: 187, Höhe: 35, Gewicht: 1344, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Vorgänger: 7575181, Vorgänger EAN: 9783662550236 9783642347948 9783642013355 9783540294634, eBook EAN: 9783662641767, Herkunftsland: NIEDERLANDE (NL), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Management im Sport
Management im Sport , Wer auf dem Spielfeld des Sportbusiness Entscheidungen trifft, ohne die Besonderheiten der Branche zu berücksichtigen, geht hohe Risiken ein. Um den immer schwierigeren Spagat zwischen sportlichen Ambitionen und seriösem Wirtschaften zu meistern, ist sportökonomisches Spezialwissen unabdingbar. Wie man erfolgreich im Sportmanagement agiert und diese Risiken vermeidet, zeigt das Standardwerk von Gerd Nufer und André Bühler, das bereits in der 3. Auflage erscheint. Renommierte Sportökonomie-Experten verraten, - welche Besonderheiten für den Wirtschafts- und Wachstumsmarkt Sport gelten, - wie betriebswirtschaftliche Disziplinen im Sportmanagement angewendet werden, - welche aktuellen Trends das Sportmanagement prägen und - wie sich der Arbeitsmarkt für Sportmanager entwickelt. Hervorragend für Studium und Praxis geeignet - dank vieler Beispiele und Fallstudien, Kontrollfragen und prägnanter Übersichten. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: neu bearbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20120903, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Sportmanagement#01#, Redaktion: Nufer, Gerd~Bühler, André, Auflage: 12003, Auflage/Ausgabe: neu bearbeitete und erweiterte Auflage, Abbildungen: mit zahlreichen Abbildungen und Fallbeispielen, Fachschema: Event-Management~Management / Event-Management~Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung~Sport / Wirtschaft, Recht~Dienstleistung~Tertiärer Sektor, Bildungszweck: für die Hochschule, Fachkategorie: Sportrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, Seitenanzahl: XIII, Seitenanzahl: 659, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schmidt, Erich Verlag, Verlag: Schmidt, Erich Verlag, Verlag: Schmidt, Erich, Länge: 233, Breite: 158, Höhe: 43, Gewicht: 1034, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783503126934 9783503110070, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 44.95 € | Versand*: 0 €
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Wie kann ein effektives Portfolio-Management die Diversifikation und Risikostreuung von Investitionen verbessern? Was sind die wichtigsten Strategien für ein erfolgreiches Portfolio-Management?
Ein effektives Portfolio-Management kann die Diversifikation verbessern, indem es Investitionen in verschiedene Anlageklassen, Branchen und Regionen aufteilt. Dies hilft, das Risiko zu streuen und Verluste zu minimieren. Die wichtigsten Strategien für erfolgreiches Portfolio-Management sind die regelmäßige Überwachung und Anpassung des Portfolios, die Berücksichtigung der individuellen Anlageziele und Risikotoleranz sowie die Verwendung von diversifizierten Anlageinstrumenten wie Aktien, Anleihen, Immobilien und Rohstoffen.
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Wie kann der Unternehmenswert durch strategische Investitionen und effektives Management langfristig gesteigert werden?
Der Unternehmenswert kann langfristig gesteigert werden, indem strategische Investitionen getätigt werden, die das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens fördern. Effektives Management ist entscheidend, um die Ressourcen des Unternehmens optimal zu nutzen und die operativen Abläufe zu optimieren. Durch die Entwicklung und Umsetzung einer klaren Unternehmensstrategie können langfristige Ziele definiert und erreicht werden, was sich positiv auf den Unternehmenswert auswirkt. Zudem ist es wichtig, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und langfristig erfolgreich zu sein.
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Wie kann der Unternehmenswert durch strategische Investitionen und effektives Management langfristig gesteigert werden?
Der Unternehmenswert kann langfristig gesteigert werden, indem strategische Investitionen getätigt werden, die das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens fördern. Effektives Management ist entscheidend, um die Ressourcen des Unternehmens optimal zu nutzen und die operativen Abläufe zu optimieren. Durch die Diversifizierung der Geschäftstätigkeiten und die Erschließung neuer Märkte können zusätzliche Umsatzquellen erschlossen werden. Langfristige Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in die Mitarbeiterentwicklung tragen dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und langfristige Wachstumsmöglichkeiten zu schaffen.
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Wie kann der Unternehmenswert durch strategische Investitionen und effektives Management langfristig gesteigert werden?
Der Unternehmenswert kann langfristig gesteigert werden, indem strategische Investitionen getätigt werden, die das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens fördern. Effektives Management ist entscheidend, um die Ressourcen des Unternehmens optimal zu nutzen und die operativen Abläufe zu optimieren. Durch die Diversifizierung der Investitionen in verschiedene Geschäftsbereiche und Märkte kann das Risiko minimiert und die langfristige Stabilität des Unternehmens gewährleistet werden. Zudem ist es wichtig, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
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